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■　仏作って魂入れず

システム構築業界にとっては、少々痛いことわざです。
巨費を投入して導入した基幹業務システムが、全然機能しなかったりすることは、今も昔も少なからず耳にする話です。本当に中身が空っぽのものを高額で売りつけて逃げてしまうというような、「誰が見ても詐欺」ならば、刑事事件としてわかりやすいのですが、性質が悪いことに、システム構築の場合は、顧客も、構築会社ともども死にそうになるほど肉体的・精神的労力を費やし、燃え尽きた結果、機能しなかったりします。つまり、勝者がどこにもいない、誰もが被害者というような、最も悲惨な状況になってしまいます。

そうなってしまう原因は、色々あるのでしょうが、そう陥らないようにするために必要なこととして私が思うことは、単純な話ですが、
「仏作って魂入れず。」ということには、絶対にならないゾ！という強い決意のようなものを失わないこと。ではないかと思います。

つまり、これは、システム化の目的、本質を常に頭の中に描いておく、ということですが、漠然とした目的というよりも、その目的をトコトン研ぎ澄まして最後に残る堅い塊のようなもの、「誰が見ても理解できる具体的なひとつの文章」を見出す必要があります。それをスローガンにして、システム構築に携わる全員で、ことあるごとに暗唱することです。それだけでも、軸のブレは相当防止できると思います。

最近気になるのは、日本版SOX法対応！特需のように、この業界が盛り上がっている？感じがすることです。内部統制のためのログ収集、分析システムとか、行動監視システムとか、改ざん防止システムとか、業務フロー作成ツール等々、、、最近のIT系セミナーのテーマはほとんどがSOX法であり、そして、この手の製品を売りつけることに躍起になっています。（当社も人のことは言えない部分もありますが。。）おまけに、情報漏洩対策やコンプライアンス、セキュリティなんていうテーマも同時進行していて、「広義のSOX法対策ソリューション」とかなんとかで、もうなんでもかんでも売りつけちゃえ！的雰囲気すらあります。
そういう風潮に踊らされて、いろんなものを購入した結果、お金と時間はかけたけど、ちっとも役に立たないは、かえって生産性を阻害するは、、といった、まさに「仏作って魂入れず」の再来が続出するのではないかと危惧しています。

複数のテーマが同時進行する場合は、それらを統合して実現するよりも、まずは、個々のテーマに応じた目的を明確にして、無駄なく順番に組み立てていくことが必要です。

SOX法でいえば、これは本来エンロン事件のような不正会計による投資家被害を避けるための法律であったと認識しています。不正会計を起せる人々は誰かというと、末端の社員というよりも、権限を与えられた幹部社員、そしてそれよりも上位の人々であり、足かせをはめる必要があるのは、これらの人々であるはずです。「私はこの財務諸表に嘘はないと誓います！」と記した紙に経営者が署名して提出し、もしそこに虚偽が発覚した場合には、経営者は犯罪者となる。というような、経営者にしてみれば、とんでもなく大変な責務を負う法律のはずです。つまり、経営者自身が自らを律する強い決意が始まりです。となれば、まずは、秘密裏に幹部を招集して、「当社で粉飾決算をやろうとした場合にどんな手だてがあるのか洗い出そう！」というような露骨なことですら実行し、「粉飾決算フロー：ブラックフロー」を作る必要があります。そして、それに該当しないようにするための実質的なしくみ作りを行う。ネタがばれている方法で粉飾をやろうとする幹部はいないはずですし、そういう情報を幹部内で共有できれば信頼感も高まるとともに、新たな抜け道発生時に気付いて対処する下地もできるはずです。そこまでできてこそ、経営者は宣誓書に署名できるような気がします。そういうアプローチこそが、「魂を入れる」ことになるのではなかろうか、と思うのです。

と、これはあくまで一例ですし、私のまったく個人的な考え方ですが、風潮に流されず、難解なカタカナ用語を使わずに、本来の目的を十二分噛み砕いて出来上がる「魂こがした」システムを提供したいと思っています。

■　Web2.0の気持ち悪さ

今や、猫も杓子も2.0！まったく大流行ですね。

コレに関する僕が感じる一番の特徴は、何かモノを購入するきっかけが、これまでだと、比較的有識者の意見や、現実につきあいのある人の評価、あるいは自分の目で確かめて、ということが中心だったのに、今や、見たことも聞いたこともない人が投稿した評価によって買う！に移行しつつあるように思われることです。

アマゾンで本を買うときも、hmvでCDを買うときも、もちろんyahooオークションで何か落札するときも、「評価」を見て、概ね良好な雰囲気だったら安心して買ってしまう。等々。。。

こんな流れから、
「販売の主導権がメーカーから消費者に移行した。」というような話がよく聞かれます。

でも、冷静に考えれば、シロウトの無責任な狭い了見での評価が、そのほとんどであるはずで、
評価見て買って失敗する。ということも大いに起こり得ます。
また、少し目立った人の意見に一気に流れる、コミュニティの雰囲気に迎合できないと、
まともな意見でも排除されてしまう、、というようなこともありそうです。
誰かが恣意的に大衆意見をコントロールすることですらあるかもと。。。

消費者の意見を聞くことそのものは、ものすごく正しいし、そうでなければ売れないことも事実です。でも、なんとなくですが、作り手側のアイデンティティというか、伝えたい感性のようなものが、大衆の評価によって、うまく伝わらず、思いとは違うものとして祭り上げられてしまうような気持ち悪さを、ちょっと感じるのです。人気投票のランキングがすべての価値を決定するような感覚があるのです。

とはいえ、10個の評価の内、良い評価が1つで、残り9つがひどい評価だったら、僕もきっと買いません。そのうち、システム構築会社の比較comみたいなサイトができて、点数がついちゃうんでしょうか。。。それならそれで、作戦考えなきゃ！

■　新ロゴ登場

西から現れる侍

僕らの新世紀の象徴として、新しいロゴを作りました。

当社の会社名の、
Pは、Powerful、Bは、Beautifulなので、美しく強い、「侍」です。
「美しい」は、更に、花を銜えるということで強調しました。

普通で考えるとロゴマークは、会社名の頭文字を色々と変形して、、、となるはずで、
勿論、当社もそういうプロセスは経たのですが、どうしてもしっくりこなくて、
また、ロゴは単純化するという常套手段にも、しっくりこなくて、
素直に気持ちを表現したら、こうなってしまいました。

また、侍の彼は、右上をさわやかに見つめています。
僕らは九州福岡の会社ですので、日本でいうところの西の端です。
つまりこれは、「東」を見ているということです。
ここから、改めて「都」を目指して、「やってやるバイ！」の心意気です。

東上が進めば、彼の顔は次第に正面を向き、
そこまで行ったら、今度は上を向くに違いありません。
とりあえず、それは、海の向こうですね。
月や火星はまだ早すぎですね、多分。

■　改めて、想ふこと。

当社は、現在設立10年目を迎えています。
10年という歳月を、風に吹かれるまま、気ままに、なんとか過ごしてこれた、、、

はずはなく、やっぱり、そこそこにいろんなことがありました。
設立当初は、みんな10歳も若かった（あたりまえ！）わけで、社会のしくみもわからずに、いわば、「会社ごっこ」のような状態でした。それが今現在、少しは世の中に立ち向かって行けるようになった気がするということは、それなりに意義のある10年だったんだろうと思います。
これまで書いていたエッセイをブログ化した機会に、改めて読み返してみましたが、青かったり、変だったり、恥ずかしかったりする文章もたくさんあります。。。
しかし、概ね設立当初の基本的なポリシーは現在も脈々と生き続けている！と感じられたことが、素直に嬉しかったし、自分にとっての励みになりました。つまり、今でも、「変な会社ですね。」とか「勢い”だけは”感じますね。」などと言われることは、賛美に聞こえるからです。こういう会社だからこそやれる、社会にとって有意義なことは必ずあるはずだし、それに意固地になり続けることが、当社の存在理由だからです。

新たなステージに向かって行くプロセスは、「仲間達」から始まった当社にとっては、厳しく辛いことばかりです。しかし、それらは、当社が社会に存在し続けるために、必要最小限な能力を養っているだけのことであり、やらなければならないことなのです。その修行を終えた暁には、見た目は変だけど、「おぬし、なかなかやり手じゃのう～！」という会社に、まずは、なれるのではないかと思っています。

これまでの「想ふこと」は、あまりにも不定期かつ間隔空きすぎ（「リアル」のような・・・）でしたので、ブログ化したことをきっかけにして、「ワンピース」とまではいかずとも、「ジャガーさん」くらいの間隔では、書ければいいな、と想っています。（自信はありません。。。）